苏州专业防水公司的项目经理职责是什么

       那么苏州专业防水公司的项目经理职责是什么呢？接下来苏州专业防水公司来给大家做一些简单的介绍。
       一、开工前的预备
      1.了解图纸、 参与技能交底，规划整个施工计划;
      2.了解预算、 对整个工程的目标赢利测算进行承认;
      3.领到工地 的资料后，须审理图纸、合同阐明表、弥补条款，核对施工项目等，做好工地的预备，如资料不齐或发现问题，须向公司报告
      4.确定工期，拟定施工形象进度表;
      5.按苏州专业防水公司规则查看制度及检验规范进行项目整改，处理各种相关手续;

      二、质量及安全处理
      1.认真记载施工日记， 并对此担任;
      2.改变项目 的处理，并对此担任;
      3.做好施工中项工程的质量工查验记载，并对此担任;
      4.严把施工质量关， 发现工程质量不符合施工工艺和质量要求时，当场作出处理意见，责成现场担任人期限整改，有严重质量事故的，一-天内作出书面阐明及处理意见，并报公司主管;
      5.拟定工地安全措施;
      6.担任查看工地安全措施,消除隐患;提供有必要的安全防护用品，
      如呈现安全事故，项目经理承担相应责任。

      三、工期的处理
      1.出场后 根据施工现场状况来调整施工、资料、人员安排等计划; 
      2.根据甲方约好总工期， 结合现场施工状况调整施工计划，直至按期完结。 
      3.担任工程中期、尾款的催收作业，并根据付款状况,控制工程进度

      四、成本处理
      1.担任资料的现场审验和数量的清点，对此担任;
      2.控制和拟定工地施工用材计划及规范;
      3.尽量节约，杜绝糟蹋。

      五、担任与工程相关部分联系的和谐，认真执行规范工程的各项规范。

      六，维修服务与客户回访。

      七，项目经理的作业流程
      1. 工程派单
      工程签单后，由公司办公室根据工程地址、工程单值、项目经理的C作才能进行派单。
      2.  工程资料收取
      项目经理接到工程派单后到工程处理服务中心收取图纸、报价、资料承认单、公司营业执照、资质复印件及相应要填写的表格。
      3.规划技能交底docn.com根据图纸规划师对工程进行规划交底，明确施工计划、施工
      工艺做法,项目经理、施工工长现场核对是否能够正常施工,对不能正常施工的提出合理化建议，现场填写《规划交底记载单》。
      4.处理施工手续
      交底后项目经理凭公司营业执照、资质复印件到甲方相关部分处理开工手续。
      5.基础资料的领用
      交底后填写领料单，项目经理凭报价单、领料单到公司办公室审阅资料单，审阅后给予处理领料手续，收取资料;
      6.资料出场
      资料出场前一天告诉甲方现场处理人员参与进行资料检验,查看
      资料品牌、型号、规范是否到达合同约好要求。并填写资料检验记载单。
      7.规范 工程开工预备
      7.1规范工程作业台、作业梯、展现牌、灭火器箱、灭火器、管线架、东西箱等物品放置到现场规范位置。
      7.2将相应的标识牌固定在对应的位置。
      7.3展现牌上填写完整;
      8.工程完工后对工程进行初步检验,项目经理自检合格后告诉公司相关处理人员进行检验;
      9.苏州专业防水公司对工程进行全体鉴定;
      10.工程竣工甲乙方检验
      由甲方确定时间进行甲乙方检验,检验时由甲方填定工程竣工检验记载表，处理工程检验单和工程保修单;
      11.工程进入保修阶段

      以上就是苏州专业防水公司给大家介绍的公司项目经理的职责，是不是感觉很繁琐呢，就是有这样繁琐的工作流程，才能让质量更可靠，更多关于苏州专业防水公司的相关知识，请关注本公司的网站，苏州专业防水公司竭诚为您服务。